當今中國五金企業數量巨大，但還是以中小企業為主。這就導致一個問題，大企業掌握

大量資源，其中尤為重要的一點就是：物流。中小型五金企業由于資金實力較弱，承擔不了巨

大的運輸成本，導致多數企業都在本地范圍內發展業務，企業發展很難壯大。

不可否認，物流已成為制約中小五金企業發展的重要因素之一。而物流又是當今傳統五

金企業向電商型企業轉變中不可或缺的一環。縱觀京東，天貓等知名企業，無一不把物流放在

重要戰略位置。

那中小五金企業該如何改善這一窘境呢？

我們馳銘五金認為，可以采取企業聯合的方式。俗話說人多力量大，找跟自己有相同意

愿的公司聯合，互利互惠。第二步則是與物流公司簽訂長期合作協議，在簽合同時可以根據不

同企業所占股份、貨物發送目的地等多種因素確定各企業所出費用，做到賬目清晰。第三步，

由于不同企業所生產的產品不同，所采取的包裝方式需定制。比如生產精密配件的公司與生產

大宗零部件的公司，在包裝安全性上必然有所差異，企業務必注意產品運輸途中的安全問題。

中小企業可以先通過“抱團取暖”的方式積累原始資本，當有一定資金后，可以分開，

各自開展有針對性的物流服務，這樣可以實現雙贏，同時也能為企業積累下一定的行業關系網

。

當然，在本地范圍內，依然可以采用企業自己配送貨物的方式，需要注意的仍然是貨物

安全，同時還需增加一條“及時送達”。

這里我們想提醒廣大有志把自己企業做大的老板，在這個全民網購的互聯網時代，想

把傳統行業做強，必然要比別人付出更多的金錢和汗水。必須把服務做好，其中很重要的一環

就是物流，如何做好“最后一公里”服務，是所有企業需要面對的現實問題。希望廣大管理者

能根據企業自身特點，做出正確抉擇。