據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：與歐美國家相比，中國企業(yè)的平均壽命要

短得多。中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽

命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業(yè)的平均壽命

分別為8.2年、12.5年。中國大公司的平均壽命是7到9年，

日本大企業(yè)平均壽命則有58年。五金行業(yè)作為中國企業(yè)的重

要組成部分，情況有過之而無不及。

那么為什么會有這么大的差距呢？

除了市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善、融資困難等外部原因外,

最重要的就是國內(nèi)大部分五金產(chǎn)業(yè)本身仍然處于低端行列，

產(chǎn)業(yè)鏈不成熟?，F(xiàn)階段我國五金企業(yè)最大的一個特點(diǎn)就是中

小企業(yè)眾多，這雖然能夠使得市場充分競爭，但是卻也因?yàn)?/span>

缺少資金技術(shù)而使得競爭的層次還比較低，整個五金市場魚

龍混雜，企業(yè)間的競爭大多是基于價(jià)格之間的小打小鬧，無

法推動產(chǎn)業(yè)的升級。

其次，企業(yè)的品牌意識薄弱，行業(yè)之間同質(zhì)化競爭較為嚴(yán)重

。雖然就目前來看國內(nèi)五金企業(yè)眾多，但真正能被消費(fèi)者認(rèn)

可并且熟知的品牌卻是都是國外的品牌。

那么如何才能改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)中小型五金企業(yè)的競爭力

呢？

首先定位要改變。定位決定高度，五金雖然是實(shí)用型產(chǎn)品，

但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對品質(zhì)也有了更高的要求，

中小型企業(yè)不應(yīng)該把自己定位成一個只是生產(chǎn)普通實(shí)用工具

的生產(chǎn)者，而應(yīng)該向中高檔位次進(jìn)階，由以前傳統(tǒng)的作坊式

制造開始轉(zhuǎn)向品牌性企業(yè)設(shè)計(jì)。

同時品牌意識要增強(qiáng)。如今，名牌產(chǎn)品越來越受到新生的中

產(chǎn)階級消費(fèi)者的歡迎。但是品牌意識的缺失使得國內(nèi)的五金

業(yè)誕生不了名牌企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)或者只能小打小鬧賺取一些

薄利，或者興致勃勃的開業(yè)又迅速的消亡，在五金業(yè)內(nèi)始終

無法做大做強(qiáng)。

其次要重視科技的力量?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不要在科

技投入上有絲毫的吝嗇。高端產(chǎn)品將是國際化競爭的市場高

地，集安全保障、美觀實(shí)用于一體的五金產(chǎn)品才是未來的主

流，未來誰掌握了科技誰就占領(lǐng)了五金行業(yè)競爭的制高點(diǎn)。

最后是服務(wù)。人們對生活品質(zhì)的追求首先體現(xiàn)在對服務(wù)的追

求上。服務(wù)是使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要法寶

。一個想方設(shè)法去全方位地滿足顧客需求的企業(yè)才能適應(yīng)市

場需求的變化，并最終贏得市場。

文章來源：全球五金網(wǎng)

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