我國微小五金模具企業(yè)規(guī)模小、經營分散，這是中國模具產業(yè)的一個特點，分散的五金模

具企業(yè)實力比較弱，同時抗風險能力、科研設計能力也相對較弱，通過獨立經營的方式就顯得

不是特別合適。

我國的模具企業(yè)從總體上看來呈現數量大、規(guī)模小、經營比較分散的特點。而正是這種分

散的經營方式，給整個行業(yè)的發(fā)展帶來了不少問題。中小企業(yè)資金不足，缺乏科研能力，技術

團隊相對較弱，經營各自為政，就容易導致企業(yè)之間通過低價產品進行惡意競爭。同時由于企

業(yè)規(guī)模小，缺乏科學的管理方式，一直采用家庭作坊式的管理，因此不利于公司的長遠發(fā)展。

不過好的一面是，我國的很多微小企業(yè)已經意識到問題。為了自己長遠的發(fā)展，我國模具

企業(yè)已開始向集中經營的方式轉變。例如各地開始興建的模具產業(yè)園區(qū)等等。集中經營的好處

是，可以統籌地區(qū)模具企業(yè)的發(fā)展，讓他們合作抱團，不僅能避免分散經營的弊端，還可以促

進模具產業(yè)形成規(guī)模，打造地區(qū)品牌形象。

但我們也需要意識到，由于我國五金企業(yè)的規(guī)模較小，因此讓小模具企業(yè)從分散走向集中

并非易事。過程復雜，需要處理的事也很多。因此，若企業(yè)想走這條道路，需要借鑒其他的成

功經驗，在別人的基礎上，形成自己的特色。同時我們也要提醒各微小模具企業(yè)，也要分析清

楚自己是否適合走集中化之路，只有適合自己企業(yè)的道路，才是最明智的選擇。

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