現(xiàn)在由于電商大軍一路攻城略地，不少傳統(tǒng)LED燈企也開始轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商方向，開始做各類

網(wǎng)上平臺，想來這多少也是一種無奈之舉。

可今天小編要為想要轉(zhuǎn)型的LED企業(yè)潑一盆“冷水”了。說是“冷水”，其實是小編在看了其

他人士分析之后，總結(jié)的一些信息。希望能對大家有所幫助。

在LED照明行業(yè)待過的人都知道，照明行業(yè)本就是比較特別的行業(yè)，企業(yè)的成功與否與老板做

企業(yè)的“初心”有關(guān)。何為“初心”，我的理解是初始定位。每個企業(yè)的成功都是別人難以復(fù)

制的。因此企業(yè)需要認(rèn)清自身的優(yōu)缺點，一味復(fù)制別人的模式，是得不償失的。

現(xiàn)在不少人在討論照明業(yè)轉(zhuǎn)型電商化，走互聯(lián)網(wǎng)模式。其實電商平臺能解決的只是信息不對

稱的問題。企業(yè)和消費者通過互聯(lián)網(wǎng)、各大電商平臺能有更多的雙向選擇，讓更多中小企業(yè)有

對外的窗口。最多對一些標(biāo)準(zhǔn)流通品有幫助，而LED照明燈，只是準(zhǔn)電子化的產(chǎn)品。通常僅有生

產(chǎn)過程之形，而具體應(yīng)用卻花樣繁多。我們要重點對待的應(yīng)是讓產(chǎn)品“落地”，即認(rèn)真落實“

服務(wù)”二字。

譬如現(xiàn)在熱門的智能照明，企業(yè)在宣傳時往往過于突出自己的智能技術(shù)，而忽略燈具本身的

應(yīng)用和售后服務(wù)等方面。其實轉(zhuǎn)型電商化不僅僅是通過物流公司把產(chǎn)品寄到遠(yuǎn)方這么簡單，而

是需要一個強大的服務(wù)體系，如同京東、天貓，都有各自的完整體系。而對照明行業(yè)來說，目

前想建立一個完整的體系還比較困難。

當(dāng)然，順應(yīng)時代潮流是必然趨勢。但我們不能因為互聯(lián)網(wǎng)來了就改變行業(yè)本來的屬性。相反

，傳統(tǒng)手段加與時俱進(jìn)，才是相對穩(wěn)妥的辦法。這兩者走任何一個極端，都有很大風(fēng)險，一直

保持傳統(tǒng)，就有可能失去先機，被市場淘汰；一味與時俱進(jìn)則可能導(dǎo)致企業(yè)“地基”不穩(wěn)，失

去后勁。

所以當(dāng)新模式來臨時，企業(yè)應(yīng)考慮如何與之結(jié)合，而不是丟到本來擅長的，去重新涉足新領(lǐng)

域，這樣風(fēng)險太大。正所謂擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不是變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)。

因此，傳統(tǒng)LED企業(yè)完全變成互聯(lián)網(wǎng)電商化企業(yè)不一定是萬無一失之舉。企業(yè)在轉(zhuǎn)型前，應(yīng)

審視自身的定位是否正確，我們說只有關(guān)門的企業(yè)，沒有倒下的行業(yè)，轉(zhuǎn)型電商的前提是你的

定位準(zhǔn)確，只有路走對了，你才是活到最后的那個，不然電商也無法挽救企業(yè)的沒落。

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